Kehityshistoria

2005
Dalian TekMax perustettiin.Teki ensimmäisen siivousprojektin.
Yrityksen päätoimialaksi määriteltiin siivoushuonetekniikan ala.
2006
Aluksi perustettu yrityksen johtamisjärjestelmä.
Läpäissyt ISO9001 laatujärjestelmän sertifioinnin.Rakensi yrityskulttuurin alkion muotoa "yhdeksi tiimiksi, jolla on yksi elämä yhdestä asiasta".
2008
Alkoi osallistua laajamittaisten, korkean tason puhdistuslaitosten rakentamiseen.
Aloitti Qingdao Haier -projektin ja astui teollisuussiivousalalle Sitoutui ensimmäiseksi tuotemerkkiasiakkaaksi Fortune 500:n joukossa.
2009
Teki ensimmäistä kertaa biologisen puhdistusprojektin ja laajensi toimialan elintarviketeollisuuteen.Esitä kehityskonsepti "olla linkki Fortune 500:n toimitusketjussa".
2010
Voitti tarjouksen ja ryhtyi Hisense-projektiin, joka edisti entisestään TekMaxin brändin tunnettuutta ja markkinavaikutusta.Esitä yrityksen perusarvot "vilpitön ja uskollinen, suorapuheinen harkinta, korkea vastuu ja pitkäjänteisyys".
2011
Esitä yrityksen kehitysvisio "puhtaan maailman luomiseksi".Yritti soveltaa 3D-mallinnusteknologiaa insinöörikäytäntöön, mikä loi pohjan yrityksen koko BIM-teknologian kehitykselle.
2012
Esitä kehityskonsepti "työ hyvin ja saa työtä".Perusti strategisen yhteistyösuhteen Sisä-Mongolian Yili Groupin kanssa ja aloitti sen työpajan puhdistusprojektin.Selkeytettiin yrityksen kehitysstrategiaa ja kohdistettiin asiakkaat elintarvike- ja lääkealan kahteen suuntaan.
2015
Yritys hyväksyttiin kansalliseksi korkean teknologian yritykseksi.BIM-teknologiaa sovellettiin ensimmäistä kertaa puhdistusprojektin koko elinkaareen.Useita hyödyllisyysmalliteknologian patentteja saatiin, ja niiden pohjalta luotiin itsenäisen innovaation normalisointimekanismi.
2017
Myyntimäärä ylitti 100 miljoonaa.Yrityksen brändi VI kokonaiskuvaa parannettiin.Kehittänyt ensimmäisen sukupolven värillisen teräslevyn asennusmanipulaattorin.Aloitti nuorten lahjakkuuksien kasvatusohjelman ja perusti yritykselle lahjakkuuksien koulutusmekanismin.
2018
Ehdotti ensin alan standardoituja rakentamisen hallintamenettelyjä.Perustettu automaattinen ohjausjärjestelmä tarvikkeet kasvit, ja vähitellen laajennettu teollinen ulkoasu yritys.Yhtiön strategiset kehityssuunnat määriteltiin standardointi-, prosessi-, älykkääksi.
2019
Teki ensimmäisen ulkomaan siivousprojektin.Yrityksen pääkonttori muutti Xinxing Xinghai -keskuksen 7. kerrokseen.Esitä yrityksen kehityssuunnitelma "Kolme askelta eteenpäin viidessä vuodessa".Kehitti yrityksen toiminnanohjausjärjestelmää ja perusti sen tiedonhallintamenettelyn.Aseta kehitystavoitteeksi olla valvotun ympäristön järjestelmäintegraattori, jolla on vahvin toimituskyky ja johtava teknologia Kiinassa
2020
Myyntimäärä ylitti 250 miljoonaa.Perustettiin kansainvälisen liiketoiminnan osasto ja aloitti ulkomaisten markkinoiden asettelun.Perusti kumppanijärjestelmän ja toteutti henkilöstön osakeomistussuunnitelman.