Dalian TekMax perustettiin. Tein ensimmäisen siivousprojektin. Yhtiön päätavoitteena oli siivoushuoneiden suunnittelu.
Alun perin perustettu yrityksen johtamisjärjestelmä.Läpäissyt ISO9001 -laatujärjestelmän sertifioinnin. Rakensi yrityskulttuurin alkion muodon ”yhdeksi tiimiksi, jolla on yksi elämä yhdelle asialle”.
Aloitti osallistumisen suuren mittakaavan korkean tason puhdistuslaitosten rakentamiseen. Aloitti Qingdao Haier -projektin ja tuli teollisuuden siivousalalle. Sitoi Fortune 500: n ensimmäisen brändin asiakkaan.
Aloitti biologisen puhdistushankkeen ensimmäistä kertaa ja laajensi liiketoimintaansa elintarviketeollisuuteen. Esitä kehityskonsepti "olla linkki Fortune 500: n toimitusketjussa".
Voitti tarjouksen ja toteutti Hisense -projektin, joka lisäsi TekMaxin bränditietoisuutta ja markkinavaikutusta. Esittäkää yritysten perusarvot "vilpitön ja uskollinen, lausuttu harkinnan jälkeen, suuri vastuu ja sitkeys".
Esitä yrityksen visio "puhtaan maailman luomiseksi". Yritti soveltaa 3D -mallinnustekniikkaa tekniikan käytännössä, mikä loi perustan yrityksen koko BIM -tekniikan kehittämiselle.
Esitä kehityskonsepti "toimi hyvin ja saa työtä". Perusti strategisen yhteistyösuhteen Sisä -Mongolia Yili -konsernin kanssa ja ryhtyi sen työpajapuhdistushankkeeseen. Selvensi yrityksen kehittämisstrategiaa ja kohdisti asiakkaat elintarvike- ja lääketeollisuuden molempiin suuntiin.
Yhtiö hyväksyttiin kansalliseksi korkean teknologian yritykseksi. BIM -tekniikkaa sovellettiin ensimmäistä kertaa puhdistusprojektin koko elinkaaren aikana. Useita hyödyllisyysmalliteknologiapatentteja saatiin, ja niiden perusteella luotiin itsenäisen innovaation normalisointimekanismi.
Myyntimäärä ylitti 100 miljoonaa. Yrityksen brändin VI kokonaiskuva päivitettiin. Kehitetty ensimmäisen sukupolven väriteräslevyasennuksen manipulaattori. Aloitti nuorten lahjakkuuksien kasvatusohjelman ja perusti yrityksen lahjakkuuskoulutusmekanismin.
Ehdotti ensin standardoituja rakennuksenhallintamenettelyjä alalla. Perusti automaattisen ohjausjärjestelmän lisävarusteiden tehtaat ja laajensi vähitellen yrityksen teollista ulkoasua. Määritti yrityksen strategiset kehityssuunnat standardoimiseksi, prosessiksi, älykkääksi.
Aloitin ensimmäisen ulkomaisen siivousprojektin. Yhtiön pääkonttori muutti Xinxing Xinghain keskuksen 7. kerrokseen. Esitä yrityksen kehityssuunnitelma ”Kolme askelta eteenpäin viiden vuoden aikana”. Kehitti yrityksen toiminnanohjausjärjestelmän ja perusti sen tiedonhallintamenettelyn. Esitä kehitystavoite olla hallittu ympäristöjärjestelmäintegraattori, jolla on vahvin toimituskyky ja johtava tekniikka Kiinassa
Myyntimäärä ylitti 250 miljoonaa. Perusti kansainvälisen liiketoiminnan osaston ja alkoi asettaa ulkomaisia markkinoita. Perusti kumppanijärjestelmän ja toteutti työntekijöiden osakkeiden omistussuunnitelman.
